You narrowly avoid Warhammer as you see you're on the Enterprise. You're called for a mission. Shortly before you're beamed down you see it. You look down.Your heart starts racing. You're wearing a red shirt.
Min lønjustering i foråret er allerede ædt af inflationen, så det er medårsag til beslutningen. Vores CTO sagde også op for et par uger siden, så mit team, der stod på mål for PnL for incidents og dermed fra dag 1 ville være upopulær ved udviklere, står til at have væsentlig sværere ved at komme igennem med reliability forbedringer og med rimelig sandsynlighed blive opløst næste år. Det bliver jeg ikke betalt nok for at se ske på egen hånd :p
Men jeg vil måske kunne beholde en ledende rolle, dog uden det personlige ansvar for PnL, så jeg kan dermed gå et pænt trin op af lønstigen ved sådan et stunt nu hvor min lå lavt i forvejen for en udvikler før forfremmelsen hvor lønnen ikke fulgte med.
Takker selvom der stadig er lidt vej fra opringning til kontrakt :p Hvis jeg formår at hive 50% ekstra ind, så skal der nok skrues lidt på min feddit donation ;)
Jeg tror at jeg endte i en lidt unik situation. Jeg kom ind på mit nuværende job med en ikke super god løn for lidt over 2 år siden og er sidenhen røget i en blød stilling i et nyligt oprettet BizOps team som var vores CTO's kære brainchild for at få fixet op på stabiliteten. Det betød så væsentlig mere ansvar da vi nu stod direkte på mål for PnL på incident siden. Han sagde direkte at vi ville blive et upopulært team blandt udviklere, cloud teamet og infrastruktur. Han ville også give en lønforhøjelse på 35% så jeg også fik en "ikke super god" løn for det nye arbejde, men heller ikke ringe. Det blev dog lukket ned fra Group og han har sidenhen sagt op, så nu står vi som et upopulært team som ikke har mere beskyttelse.
Men det har givet en klar fast track til ledende roller der blot skal omsætte visioner og strategier til planer og ikke skrive retningen fra bunden. Jeg vil savne at have helt frit lejde, men i sidste ende gik vores CTO's vision om teamet i konflikt med interesser højere oppe i virksomheden, så nu er nok det bedste tidspunkt at smutte hvis jeg vil gøre det på egne vilkår.
Jeg har besluttet mig for at sige op i næste uge. Jeg har ikke fundet et nyt job endnu, men jeg kom til den erkendelse at der simpelthen ikke er overskud til at søge job samtidig med at jeg holder på mit nuværende.
På den positive side, så blev jeg ringet op så sent som i går hvor de var interesseret i min erfaring og måske kunne give over 50% ekstra i løn med mindre ansvar, så måske lykkes der at line noget op til når jeg stopper mit nuværende arbejde.
As dar as I could see, III was an original story. But bidding has been won for a remake so we might get one in 3-5 years.
Straight from the department of redundancy department.
Neverending story
Hate to be that guy but:
https://en.wikipedia.org/wiki/The_NeverEnding_Story_II:_The_Next_Chapter
https://en.wikipedia.org/wiki/The_NeverEnding_Story_III
II is though more of a shitty sequel but III is a shitty original story.
And finally: https://en.wikipedia.org/wiki/The_NeverEnding_Story_(film)#Possible_remake
Ifølge denne kommentar, så går KFST udtrykt bekymring under høringen, så det er måske muligt at aggregere nogle af de bekymringer folk har og sende deres vej.
Everyone has a test environment. Some are just lucky enough to have a separate production environment.
Age verification. Why? Because some politicians have a boner for control.
Jeg vil lige starte med at sige: Fedt! Det var sgu på tide...
Men hvad sker der for den elendige misvisende overskrift? DR får det til at lyde som om at Tyskland trak forslaget tilbage selvom de kun bemærkede at de ikke støttede det. Jeg synes jeg ser disse cause vs effect fejlslutninger oftere og oftere for tiden i medier. Jeg synes i dette tilfælde at den danske regering skal udstilles som de botnakker de er ved overhovedet at lave dette forslag i første omgang. Det var den danske regering der blev ydmyggjort ved at foreslå det i første omgang og blev nødt til at trække i land pga. manglende opbakning.
Det var lidt held. Min kammerat havde en lidt for stor mund og snakkede med vores CTO om at vi kunne mere end hvad vi sad med. Det kunne også nemt bakkes op med at vi (godt nok på afbud) fik tiltusket os en ITIL certificering som handlede lidt om change management som vi også endte med at skulle indføre.
Jeg har snakket med min bror om det som har haft lederansvar i en del år efterhånden. Det du skal gøre er at finde ud af hvad det politiske landskab i virksomheden er (hvis ikke du vil spille på heldet og lade muligheden komme til dig, men du kan ende med at vente længe). Hvis der er et problem, hvem er så den sidste der bliver informeret før det bliver løst? Hvem kan på magisk vis løse alle problemerne, ikke bare på ét felt men på alle felter. Den første er personen som ledelsen stoler på og hvis han foreslår en løsning på et problem han mener er relevant, så siger ledelsen bare god. Den anden er personen med mange kontakter rundt i virksomheden på de højere lag og kan få information til at flyde det rigtige sted hen. Det kræver en vis snilde at gennemskue, men lykkedes det, så er det om at komme på deres gode side, vise hvad du sidder med, og når der så dukker et relevant problem op, så tage en uformel snak. Her er det nemt at snakke løst om hvad der skulle til for at løse det. Og så er det bare at nævne "jeg har faktisk siddet lidt med noget lignende. Man kunne gøre sådan og sådan, men det er nemt at sige uden et team"
Med tiden kan løst blive til fast. Hvis det ikke bliver det, så er det stadig tiden værd at få de kontakter så man kan fast-tracke sine problemer så der kommer hurtige løsninger ;)
Den traditionelle metode er nok bare at gå til sin direkte leder og snakke om sine ambitioner. Den vej kan jeg ikke lige svare på, men har du en god leder, så vil han nok sætte et godt ord ind så du kan få en plads på en ny lederposition i stedet for at der bliver hyret eksternt som ofte er risikofyldt og dyrt.
Under alle omstændigheder så ville jeg nok starte med at tage nogle personlighedstests og søge lidt i eget sind for at finde styrker og svagheder. Jeg ved at jeg har nogle svagheder som kan gå lidt i konflikt med ledelse, så får jeg min Team Lead som er første trin på vejen, så vil jeg fokusere på redskaber der kan holde svaghederne i skak mens at mine styrker får lov til at shine. Jeg tror nemlig ikke at der bliver gjort særlig meget for at hjælpe folk der ikke ser ud til at "naturligt" have hvad der skal til på den bløde og humanistiske front for at de kan blive leder. Det er nok mere at give det sidste skub til dem der virker som den "naturlige leder" (jeg synes selv det er lidt noget vås, alt er tillært, men det er sgu en del af gamet).